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Après avoir fini la formation de sensibilisation au Lean Manufacturing, j’ai été grandement satisfait de découvrir la théorie derrière le Lean Manufacturing. Le contenu était important, mais grave à la grande expérience du formateur, assister à la formation, y être impliqué et la comprendre a été un réel plaisir.

Les présentations ont été dirigées de façon professionnelle par le formateur. En utilisant de nombreux outils (études de cas, jeux, diagnostic en direct), ces études de cas ont montré que la théorie du Lean est plus qu’une simple formation.

En conclusion je dirais que le Lean n’est pas qu’un mode de fonctionnement en production, c’est aussi une bonne façon de résoudre des problèmes dans la vie en général.

Stjepan

Étant un nouveau fournisseur de Renault, nous avons évalué notre logistique sur la base de l’outil MMOG/LE. Après le premier audit plusieurs critères n’étaient pas clairs et nous avons obtenu un résultat « C » (non satisfaisant) de notre client.
L’auditeur de Renault nous a recommandé de participer à la formation MMOG/LE de Galia afin d’atteindre le niveau souhaité avant le SOP.
Je dois avouer après plusieurs mois que cette formation nous a beaucoup aidé. Grâce aux informations et aux idées du formateur, nous avons préparé et mis en place un plan d’actions. En quelques mois nous avons amélioré nos processus et avons répondu aux attentes de Renault en termes d’audit MMOG/LE.
Sans doute, c’est la meilleure formation à laquelle j’ai participé

Jiøí
Logistics Manager chez anvis AVT

Jiøí

C’est la seconde fois que je participe à la formation MMOG/LE, mais la première session ne peut être comparée à la seconde en termes de qualité.
Je suis responsable des évaluations MMOG/LE dans les usines HELLA en Europe Centrale et Orientale. J’ai eu l’opportunité de comparer mon « standard » d’audit avec les meilleures pratiques recommandées et j’ai pris de nombreuses idées d’amélioration pour mon travail par rapport à cette formation. Les explications sur les critères MMOG/LE, le processus de l’audit et la gestion logistique dans l’industrie automobile en général m’ont orienté.

Je recommande cette formation aux dirigeants de l’industrie automobile qui traitent de la logistique. Pour moi, le formateur SNECI est un véritable expert qui comprend bien les exigences de l’industrie automobile du 21e siècle, il possède une énorme expérience de formation et est prêt à partager son expérience avec les participants à la formation. Sans doute, il s’agit de la meilleure formation à laquelle j’ai participé lors de ma carrière.

Jiøí
HAN-LOG-CEE chez Hella Autotechnik

Jiøí

J’ai participé à la formation MMOG/LE organisée dans une filiale de VALEO en Pologne.
Le contenu de la formation était clair, bien structuré et riche en informations. J’ai également apprécié l’alternance entre la théorie, la pratique et le fait que la théorie sur les meilleures pratiques était toujours illustrée avec des exemples concrets.
Le formateur avait de très bonnes compétences de présentation et il a souligné plusieurs fois la valeur ajoutée de la bonne exécution de l’audit MMOG/LE et la façon de le faire. Cela m’a tout à fait convenu puisque MMOG/LE se concentre sur la gestion de supply chain dont je suis responsable.

Je recommande cette formation à tous les dirigeants de production, supply chain, achats, IT et assurance qualité en industrie automobile.

Ana-Maria
SP & OEM Customer Service Manager chez VALEO

Ana-Maria

L’Agence hongroise du Commerce et de l’Investissement (The Hungarian Investment and Trade Agency HITA) a mandaté SNECI pour former les équipementiers automobiles hongrois de rang 1 et 2.

Objectifs du séminaire : Fournir aux fournisseurs locaux les outils pour répondre aux exigences des principaux clients de l’automobile, que ce soient des constructeurs  allemands, américains ou français.

Les principales clés du succès dans le développement commercial automobile sont :

  • Bien comprendre les besoins et les exigences du client par rapport aux forces et aux faiblesses de l’entreprise,
  • Etre en mesure de proposer une solution compétitive (QCD),
  • Répondre à toutes les attentes pendant la phase de développement du projet,
  • Réaliser une production en série sans faille.

Seminary Sneci Hongrie

Le programme de formation comprend les activités commerciales et les premières phases du projet, telles que les études de marché, répondre à un appel d’offre (RFQ), management de projets, et la phase de production telle que la production en série, le management de la qualité, et l’amélioration continue.

L’équipe  HITA ainsi que les fournisseurs ont trouvé la formation de SNECI training très efficace et complète. Grâce à cette formation, les 15 fournisseurs hongrois présents ont acquis les bases nécessaires pour faire face à la concurrence internationale. Ils savent désormais les points à approfondir et à améliorer, et les objectifs à atteindre. La formation était totalement adaptée quant aux efforts de HITA pour préparer les entreprises hongroises à exporter et à s’impliquer dans la supply chain, par le développement des compétences de management.

La formation réalisée par des experts SNECI qui ont 20 – 30 ans d’expérience dans l’industrie automobile, a été fondamentale dans la réussite du séminaire.
En effet, grâce à l’application d’une méthodologie rigoureuse et une expérience terrain, SNECI a formé avec succès plus de 80 fournisseurs internationaux en Europe.

 

Formation: Séminaire Management De La Supply Chain
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