项目管理的服务范围

思能新项目管理流程

我们的服务

  • 在项目阶段对汽车供应商的支持
  • 协助更好的理解客户要求的规格与其方式方法
  • 对产品和工艺开发从提名到投入生产全套的监控
  • 指导供应商按照客户项目各阶段节点的期望提高其研发生产能力
  • 样品要求通告并监控其一致性
  • 监控产品和工艺验证
  • 跟进工艺或产品变化及其潜在影响
  • 促进供应商与客户之间的沟通
  • 组织定期的沟通
  • 按客户要求的格式和频率提供必要的报告

我们的优势

  • 为SNECI全球合作伙伴和客户在项目管理和客户关系管理上长期积累的经验
  • 有工程师背景的高素质项目管理团队,每年超过50个项目
  • 精确地掌握客户的项目管理要求和期望

项目管理的成功案例

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