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2015年5月 

在成功完成精益化生产方式的课程后,我可以坦率地说我非常满意并理解了“精益之路”背后的理论。虽然是强化的课程,但由经验丰富的培训师把课程解释的简单易懂。

培训材料都是有专业的培训师特别设计。通过各种灵活的手段(游戏,现场的情景,疑难问题排除……),用一些实际案例来证明精益理论。

最后,我要说的是,精益生产不仅仅是生产的一种方式,更可以运用到生活中去解决一些难题。

Stjepan

2014年8月

作为雷诺的新的供应商,我们工厂的物流绩效是基于MMOG/ LE这个工具来进行评估的。第一次审核后,有几个标准不非常明确,我们从客户方得到的评估结果是“C”(不满意)。雷诺审计师建议我们参加由GALIA组办的MMOG/ LE培训课程,以便在项目SOP之前达到所期望的水平。几个月后,我必须承认这个培训模给了我们很大的帮助。非常感谢培训师提供的信息和想法,帮助我们制定并实施了行动计划,从而在几个月内我们改进了我们的工作流程,并达到了雷诺的MMOG/ LE要求水准。毫无疑问,这是我参加过的最有效的培训课程。

Jiøí
Logistics Manager at anvis AVT

Jiøí

2014年7月

这是我第二次参加MMOG / LE的培训了,我个人感觉第二次的培训在质量上有很大的提高。我负责在中欧和东欧的所有HELLA工厂的MMOG/ LE的评估。我有幸将我工作中的审计“标准”和培训建议的方法进行比较,并采用了许多这个培训提出的改进意见 – MMOG/ LE标准的解释,在汽车行业中审计流程和物流管理的解释。

我希望推荐这个培训给所有在汽车行业涉及物流管理的职能。我认为,SNECI的培训师是真正理解汽车行业在二十一世纪的新需求,具有资深的培训经验的真正的专家。毫无疑问,这是我在我的职业生涯中经历过的最好的一项培训

Jiøí
HAN-LOG-CEE at Hella Autotechnik

Jiøí

2014年7月

我参加了在Valeo波兰工厂在波兰组织的一次MMOG/ LE培训。培训内容非常完整,思路明确,包含的信息丰富具体。我也非常欣赏将理论和实践结合的方式,并以具体的实例来说明证实理论的教学方式。

培训师有很好的教授表达能力,并多次强调了正确的MMOG/ LE审计执行的附加值以及如何做到这一点。MMOG/ LE专注于供应链管理的功能非常符合我负责的工作范围的需求。

我向汽车行业所有的管理职能部门大力推荐这项培训,包括制造,供应链,采购,IT和质量管理等等。

 

Ana-Maria
SP & OEM Customer Service Manager at VALEO

Ana-Maria

2012年6月

 匈牙利投资贸易局 (HITA) 委托思能新来培训他们本国的汽车一级和二级供应商。

研讨会的目标:给当地供应商提供相应工具,使其满足德国,美国,以及法国主要汽车制造商的要求.

想在汽车领域里成功,必须具备以下要素:

  • 深入了解客户需要和要求,并知道自己公司的强项和弱项
  • 能够提供一个有竞争力的方法(质量/成本/交付)
  • 在项目开发阶段满足所有客户期望
  • 确保一个平稳的量产

Seminary Sneci Hongrie培训项目中包括销售和项目的初始阶段,比如市场分析答复RFQ项目管理,另外,在生产阶段,有量产管理质量管理持续改进

HITA团队以及供应商都认为思能新的培训很有效。通过这次培训,15个与会的匈牙利供应商都获得了面对国际竞争的必要技能。他们现在都明白了自身要提高和改进的地方。此次培训圆满地完成了HITA的期望,即让匈牙利公司通过自身管理技能的提高,为出口以及融入供应链做好准备。

此次培训由思能新一位在汽车行业有20-30年经验的专家完成,这在研讨会是非常重要的。依靠其对严格的方法的应用以及现场经验,思能新在欧洲已经成功培训了80多个国际供应商。

Training: Supply Chain Management Seminar
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