SNECI accompagne le leader européen des batteries automobiles dans l’audit de ses fournisseurs

Dans un contexte de crise sanitaire ou les déplacements sont devenus complexes ces deux dernières années (quarantaines, frais de déplacement…), de nombreux industriels ont besoins de faire auditer leurs fournisseurs critiques et n’ont pas toujours les ressources nécessaires en interne que cela soit en termes de temps, compétences ou humaines.

Pour pallier ces différents freins structurels et conjoncturels, SNECI met à disposition + de 450 experts à travers le monde pouvant intervenir en amélioration de la performance industrielle aussi bien dans le domaine de la gestion de projets, de la qualité, de la formation, du tri & retouche que de la supply chain (achats & logistique)

C’est ainsi que l’un des leaders européens de la batterie automobile durable engagé en faveur de la mobilité verte nous a sollicité dans le cadre de différents audits pour ses fournisseurs en Asie.

Missions : 

Notre mission fut d’auditer 12 de ses fournisseurs selon les critères de la norme automobile IAFT 16949 : 8 en Chine, 3 en Corée du Sud, et 1 au Japon.

Durée de la mission :

Notre mission aura duré 4 mois.

Détails de la mission :

Afin d’auditer 12 fournisseurs en 4 mois sur la zone Asie, SNECI et notre filiale locale avons mis en place 3 phases distinctes pour chaque audit :

• La préparation de l’audit
• Réalisation de l’audit
• Retour d’information sur l’audit

Une première phase sur la préparation de l’audit découpée de la manière suivante :

• Compte rendu de réunion – Réunion de préparation avec fournisseur 3 semaines avant l’audit.
• Retour d’information sur l’auto-évaluation du fournisseur 1 semaine avant l’audit
• Agenda de l’audit 3 jours avant l’audit

Durant cette phase, notre auditeur SNECI a assisté à la réunion de lancement avec chacun des fournisseurs et a présenté la fiche d’évaluation de l’audit IATF 16949 ainsi que d’autres documents de formation pour la préparation de l’auto-évaluation.

Des réunions de 90 minutes avec chacun des fournisseurs ont permis de présenter tous les points clé et par la suite les fournisseurs ont pu envoyer à notre auditeur SNECI la fiche d’auto-évaluation finalisée. L’agenda et le programme de l’audit ont été confirmés par les deux parties.

Une fois cette première phase de préparation effectuée, nous sommes entrés dans seconde phase à savoir l’Audit

• Réalisation de l’audit
• Grille d’audit réalisée selon les critères IATF 16949
• Résumé de l’audit Pendant l’audit

Les différents audits ont été réalisés sur site et ont inclus une synthèse avec le Top Management.

Enfin la 3^ème phase celle de restitution client :

• Retour d’information sur l’audit
• Rapport d’audit final partagé avec le client et le fournisseur 2 semaines après l’audit
• Restitution complète & validation du plan d’action proposé par le fournisseur, au client 3 semaines après l’audit

Notre auditeur SNECI a envoyé pour chacun des audits réalisés, à la fois aux fournisseurs et au responsable chez notre client les rapports détaillés des audits effectués ainsi que les différents plans d’actions basés sur le résultat et le rapport de notre audit.

Quels résultats pour notre client ?

Un gain de temps considérable puisqu’en 4 mois nous avons réalisé les 12 audits là où notre client aurait mis beaucoup plus de temps.

Indépendamment de la réalisation des audits, de la préparation et du reporting, nous avons permis à notre client d’éviter toutes les contraintes locales en termes de déplacement pendant la crise sanitaire avec les quarantaines, isolement, tests…

Par ailleurs, le fait d’avoir des experts sur place en ASIE au sein de nos filiales grâce à nos + de 450 experts dans le monde, nous avons pu répondre aux besoins de notre client rapidement de manière agile, technique et efficace lui évidant ainsi les frais de déplacements (hôtel, transports…) et la mobilisation de ses ressources en interne.

Notre client a donc fait des économies à tous les niveaux : temps, argent, et ressources.

Satisfait par notre réactivité, les audits réalisés chez ses fournisseurs et les économies réalisées, notre client nous a également confié la mise à niveau de ses fournisseurs sur la base des rapports d’audits que nous avons réalisé.

Pourquoi solliciter SNECI?

Avec 70 d’expérience industrielle notamment dans le secteur automobile (une industrie exigeante d’excellence et complexe) et +450 experts répartis dans 50 pays pour une approche agile, locale et technique nous déjà avons réalisé plus de 4 000 heures d’audits.

Nos experts évaluent les systèmes et processus qualité des usines de nos clients ainsi que ceux de leurs fournisseurs selon les normes internationales (ISO, IATF…), suivant les standards des OEM (NSA…), et également suivant notre standard SNECI baptisé I.S.A.^(c).

Notre outil d’Audit I.S.A.^(c). permet de couvrir l’ensemble des champs d’une entreprise :

• Recherche et Développement : ressources R&D, veille technologique, contrôle et validation des procédés, développement des processus, …
• Développement durable : système de gestion environnementale et plan d’avenir, empreinte carbone, …
• Responsabilité sociétale de l’entreprise : relations avec les employés, droits de l’homme, éthique des affaires, …
• Gestion de la chaîne d’approvisionnement : capacité, planification de la production, réception, emballage, expédition, …
• Qualité & Production : AMDE, plan de contrôle, postes de travail, …
• Analyse financière : rentabilité, analyse de l’effet de levier, fonds de roulement, …

Par ailleurs, outre l’aspect Audit, nos équipes peuvent également vous accompagner dans la gestion qualité de vos produits depuis l’acquisition du projet jusqu’à la vie en série dans les domaines suivants :

• Analyses des spécifications et des normes,
• Dossiers d’assurance qualité,
• Dossiers d’homologation,
• Contrôle qualité jusqu’à la validation des échantillons initiaux,
• Résolution de problèmes et sécurisation des approvisionnements.

Nos experts travaillent en étroite collaboration avec vos équipes à distance, dans votre usine, celles de vos fournisseurs ou de vos clients.

Outre les audits que nous proposons et notre référentiel ISA.^(c) permettant un audit 360° sur mesure, notre accompagnement en amélioration de la performance industrielle s’articule autour de 5 axes :

• Diagnostic industriel & Management de projets Industriels
• Definition du plan d’action
• Aide à la mise en place du plan d’action – audits
• Consolidation via de laformation et du coaching des équipes
• Externalisation de vos fonctions supports, achats et logistiques

Nos experts sont spécialisés dans l’ingénierie et le management de projets avec un ADN technique et une approche locale pour garantir les résultats escomptés par nos clients. Si vous souhaitez que les ingénieurs et experts SNECI vous accompagnent, contactez-nous !