La mise à niveau d’usine de production d’équipementier italien en Tunisie
SNECI MEA continue son développement et ancre de plus en plus son empreinte dans la région Afrique & Moyen-Orient en mettant son expertise, son savoir-faire et ses compétences dans l’industrie automobile au service des équipementiers de la région.
SNECI MEA est dotée de consultants experts et reconnus pour leur connaissance des exigences des constructeurs automobiles, notamment PSA et Renault, et leur capacité de déployer ces exigences dans les usines. Depuis la création de SNECI MEA en 2016, ils ont accompagné plusieurs équipementiers de la région Afrique et Moyen-Orient mais aussi à l’international pour leur mise à niveau afin de s’aligner sur les exigences des constructeurs.
« Suite à un premier audit réalisé par un constructeur européen de l’usine tunisienne, ce constructeur a recommandé à Faucon filiale CALEARO ANTENNE de faire appel à l’expertise de SNECI pour les accompagner dans l’implémentation de ses exigences en vue de préparer l’audit de certification associé », selon Hicham Mesmoudi, Directeur de SNECI MEA.
SNECI MEA accompagne l’équipementier italien Faucon filiale CALEARO ANTENNE pour la mise à niveau de son usine de production localisée en Tunisie, via des interventions sur le site, à intervalles réguliers, pendant 7 à 8 mois.
Faucon filiale CALEARO ANTENNE est spécialiste dans la conception et la fabrication de solutions de télécommunication pour l’industrie automobile. L’usine tunisienne est dédiée à la fabrication d’antenne et de câblage antenne pour les voitures.
« Notre implantation au Maroc nous permet de répondre de manière très réactive aux besoins des OEMs et des fournisseurs dans la région du Moyen-Orient et l’Afrique, la zone géographique qui connaît la plus forte croissance du secteur automobile. Notre empreinte mondiale et nos experts avec des compétences variées nous permettent de mettre en place les meilleures pratiques pour la mise à niveau des fournisseurs. En même temps, nos experts locaux nous permettent de comprendre les besoins des fournisseurs locaux et d’adapter notre discours afin que le fournisseur obtienne la plus grande valeur ajoutée de la mise à niveau, ce qui les aide dans leur coopération avec les OEMs », selon Stanislas Bailly, Directeur Général de SNECI. «Après un diagnostic industriel détaillé, nous définissons le plan d’action, le finalisons avec le management pour que les équipes se l’approprient, puis accompagnons les fournisseurs lors du déploiement du plan d’action et de la mise en œuvre de nouveaux outils, standards et pratiques managériales. »
