合格的项目管理是商务拓展成功的关键
您希望您的项目按照与客户达成的条款执行，符合他们的期望，具有合格的质量并取得出色的结果吗？ 为了使项目管理流程顺利进行，项目团队需要知道不同OEM的具体要求，并且可以应用世界汽车制造商所使用的工具。 通过接受新的要求并实施OEM的下一个项目，知识，理解能力以及主要OEM采用的项目管理方法和APQP标准是贵公司项目成功和保证进一步业务发展的关键因素。
在批量生产阶段，超过80%的质量问题的成功解决存在于项目的早期阶段，即：在项目准备过程中，在报价阶段，在项目定点以及工业化阶段之前，在项目启动并进入量产之前。SNECI 关于“汽车项目管理” 的培训旨在提高您项目团队的效率，以保证项目的成功实施以及将风险最小化。我们不仅给参与培训的人员提供理论基础，还有如何运用知识和项目管理工具的实践经验，我们认为许多关于项目实践的真实案例来自于不同的OEMS。
来自150多家主要OEM供应商的2500多名员工已经接受了我司的培训。通过SNECI 的帮助使您能保证项目的成功实施，开发项目团队，并为您提供业务拓展。我们将为您项目的成功而负责！
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