Training & Coaching

Я до сих пор нахожусь под впечатлением от тренинга. Пожалуй, это один из наиболее эффективных тренингов в моей практике. Непринужденная атмосфера,  по-настоящему интерактивный формат помогли мне вынести максимум новых знаний (не растерять бы).

Кроме того, я очень благодарен тренеру за то, что он предоставил мне дополнительную информацию по вопросам, которые меня интересовали больше всего, хотя некоторые из них выходили за рамки темы тренинга.

Уровень отзывчивости тренера к просьбам/вопросам учащегося заслуживает наивысшей оценки.

Еще раз спасибо за великолепный тренинг по управлению автомобильными проектами!

Процесс APQP хорошо известен Arkal т.к. это общая структура процедур и методов, используемых для развития деталей в автомобильной промышленности.

Стоит отметить, что тренер был очень опытным и смог отлично передать сочетание теоретических, практических и учебных данных во время учебной сессии, посвященной методу работы PSA.

Обучение оказало значительное влияние на то, как Arkal должен подходить к текущим и будущим проектам PSA и определенно изменило состояние ума всех участников.

Если коротко, цели обучения были четко объяснены и достигнуты, и мы высоко оценили обучение SNECI.

Будучи новым поставщиком Renault, наш завод был оценен на базе руководства MMOG/LE. После первого аудита некоторые критерии были не ясны и клиент нам присвоил оценку «С» (не удовлетворительно). Аудитор от Renault порекомендовал нам принять участие в тренинговом курсе MMOG/LE организованном GALIA для достижения желаемого результата до запуска производства. Должен ппризнаться, что после нескольких месяцев тренинг очень помог нам: благодаря усвоенным идеям и информации, полученной от тренера, мы подготовили и реализовали план действий и за несколько месяцев мы улучшили наши процессы и достигли соответсвия критериям Renault по MMOG/LE. Несомненно, это был лучший тренинг, в котором я участвовал.

Jiøí
Logistics Manager at anvis AVT

Я дважды принял участие в тренинговой сессии MMOG/LE, но первый раз не может сравниться по качеству со вторым. Я являюсь отвественным за оценку по MMOG/LE на заводах HELLA в Центральной и Восточной Европе. У меня была возможность сравнить мой «стандарт» аудита с рекомендованными передовыми практиками и, благодаря тренингу, подчерпнуть множество идей по улучшению моей работы – разъяснение криетриев MMOG/LE, процесса аудита и управления логистикой в автомобильной промышленности в целом.

Я рекомендовал бы этот тренинг всем руководящим должностям автомобильной промышленности, имеющим отношение к логистике. Согласно моему мнению, тренер SNECI является настоящим экспертом, понимающим требования втомобильной промышленности 21го века, с огромным опытом и желанием поделиться своими знаниями с участниками тренинга. Без сомнений, это был лучший тренинг, в котором я когда-либо участвовал в моей карьере.

Jiøí
HAN-LOG-CEE at Hella Autotechnik

Я принала участие в тренинге MMOG/LE, организованном в нашем филиале Valeo в Польше. Содежримое тренинга было ясным, хорошо организованным и богатым на информацию. Также я по достоинству оценила тот факт, что теория чередовалась с практикой и теоретические аспекты были иллюстрированы конкретными примерами. Тренер продемонстрировал отличные презентационные навыки несколько раз подчеркнул значимость правильного проведения аудита MMOG/LE и продемонстрировал как это делать. Это соотвествовало полностью моим ожиданиям, так как я являюсь отвественным лицом за управление логистической цепочкой и MMOG/LE.
Я рекомендовала бы этот тренинг всем руководящим должностям в отделах производства, логистики, закупок, IT, обеспечения качества в автомобильной индустрии

Ana-Maria
SP & OEM Customer Service Manager at Valeo

Венгерское Агентство по Инвестициям и Развитию Торговли (HITA) уполномочило SNECI на проведение тренинга для венгерских автомобильных поставщиков 1го и 2го уровней.

Задачи семинара: Снабдить местных поставщиков инструментами, которые бы помогли им соответствовать требованиям ведущих клиентов в автомобильном секторе, будь то немецкие, американские или французские изготовители комплексного оборудования.

Ключевые факторы успеха в развитии автомобильного бизнеса:

• глубокое понимание нужд клиента и требований в зависимости от сильных или слабых сторон компании,
• умение предложить конкурентоспособное решение (качество, стоимость и поставка),
• выполнение всех ожиданий в ходе развития проекта,
• бесперебойное массовое производство.

Программа тренинга включает в себя деятельность в области продаж и начальные стадии проекта, как то: анализ рынка, ответ на запрос коммерческого предложения, управление проектом и фаза производства, как то, массовое производство, управление качеством и постоянное улучшение.

Команда HITA, а также поставщики считают тренинг SNECI очень полным и эффективным. Благодаря этому тренингу все 15 венгерских поставщиков приобрели необходимые навыки, позволяющие им выжить в атмосфере международной компетенции. Теперь они знают, что нужно углубить или улучшить, и каких целей достичь. Тренинг полностью соответствовал усилиями HITA для подготовки венгерских компаний к экспорту и участию в логистической цепи путем развития навыков менеджмента.

Тренинг, проводимый специалистами SNECI с опытом работы в автомобильной промышленности 20 – 30 лет, был ключевым фактором в успехе семинара.

Действительно, путем применения строгой методологии и практического опыта SNECI успешно провела тренинг более 80 международных поставщиков в Европе.