思能新在全球化平台上管理一家中国供应商的供应链
思能新受一家欧洲主机厂全球化平台委托管理一家中国供应商的供应链，每年向法国、西班牙、斯洛伐克和摩洛哥的6个工厂提供250多万件零件。
从2015年开始，思能新已为此供应商管理欧洲的供应链，并且，随着这个新项目的发展，合作的规模将会大幅度增加。
对俄罗斯主要OEMS实现本土化的进一步展望
从2018年7月1日起，根据海关、关税、非关税规定以及政府经济发展和一体化委员会对外贸易保护措施分委会的决定，将取消对汽车组装的进口部件的特权。俄罗斯联邦政府于2005年颁布了一项法令（2005年3月29日第166号），引入了允许汽车制造商进口免税零部件的“工业装配”制度，该制度受制于其制造本土化。 然而，此制度违背了世贸组织的准则（俄罗斯自2012年起加入世贸组织），因此此类协议将不会进一步延长。
合格的项目管理是商务拓展成功的关键
您希望您的项目按照与客户达成的条款执行，符合他们的期望，具有合格的质量并取得出色的结果吗？ 为了使项目管理流程顺利进行，项目团队需要知道不同OEM的具体要求，并且可以应用世界汽车制造商所使用的工具。 通过接受新的要求并实施OEM的下一个项目，知识，理解能力以及主要OEM采用的项目管理方法和APQP标准是贵公司项目成功和保证进一步业务发展的关键因素。
